随着我国经济“L”走势形成以及未来转型预期目前整个建筑行业基本也步入了一个稳健、低速增长的阶段。行业低速发展成为常态,建筑业正从财政政策疯狂刺激下的野蛮生长开始逐步回归理性。因而,在低迷的宏观环境与对昔日辉煌的追忆情绪下,建筑行业内外唱衰的声音大行其道。然而,在宏观经济持续探底以及行业景气度大周期下行背景下,建筑企业转型正当时,在此时探索并布局新业务领域有望打开企业新的业绩增长空间。本文立足于宏观经济持续探底以及行业景气度大周期下行的背景,利用战略管理的有关理论基础,结合企业自身发展实践和资源禀赋,探索符合江苏集慧建设集团长期可持续发展要求并且能够塑造其核心竞争力的发展战略。本文得出:集慧建设集团应当采取归核化、品牌以及生态三大战略归核化战略帮助江苏集慧集团精简业务布局,集中资源和能力在具有竞争优势的钢结构和园林建设两方面。对于集慧集团而言,这是有选择有目的的精简过程。在精简业务之后,利用集中后资源与优势帮助企业在市场上树立钢结构和园林建设这两个独立的品牌,不断积累品牌声誉,形成品牌溢价。在这个过程中,通过生态战略不断搜寻外部有价值的合作伙伴,或是战略联盟,或是兼并收购,不断扩大自身实力的同时,不断重构自身所处的商业生态圈。在此过程中,逐步建立企业的生态优势。