随着建筑市场的开放和投资规模的扩大，如何搞好工程项目的招投标管理和造价管理已成为业主方关注的焦点。与此同时，在清单计价规范这种全新的计价方式的影响下，业主方究竟应该如何改进自身的招投标管理方法，才能更好地维护自身权益，并形成科学的，有效的招投标管理体系。随着工程管理研究的日益深入，工程项目的投资控制只限于竣工结算这一阶段的旧观点已经受到挑战，取而代之的是越来越受到人们重视的事前控制，主要是招投标阶段的招投标造价管理。在这一阶段主动的管理不但为后续的整体的投资控制工作夯实基础而且切实的对投资控制的全过程控制起到决定性的作用。本文通过对招投标阶段投资控制的分析研究，结合目前国内外对招投标管理的研究成果。通过对招标方式，招标流程，资格审查，招标文件的编制，评标方法几方面入手认真研究了对招投标管理造成影响的各个环节和因素。并系统的归纳和总结了招投标投资控制的重点和难点，并结合这一阶段的特点制定行之有效的解决方法并对其进行了改进。本文还提出数学模型辅助这一方法解决这一阶段的管理问题，使管理工作由定性转为定量。通过实际工程中的实践验证了这一方法的可靠性和价值。