在西方国家已经发展成熟的第三方物流在国内却是方兴未艾。而国内家电业的竞争却日趋激烈，为了提高销量，家电企业疲于应付价格战争，掉入价格营销漩涡中难以脱身。家电产品的销售价格逐年走低，价格战一轮接一轮，家电逐渐成为微利行业，要想活着只有持续降低成本。一个企业成本降低无非是三个途径：原材料采购、生产效率和物流总成本。家电企业在前几年于原材料和生产效率大幅降低成本以后已经没有空间，这两年又面临原材料涨价，只有向物流动手。随着世界经济一体化与全球化趋势的不断加强，现代企业所面临的竞争日益激烈，它们所承受的来自于已有竞争者、供应商、客户、潜在竞争者和替代产品的压力也越来越大。传统的企业管理方法已经不能完全满足现阶段竞争环境下企业管理的要求，价值链管理应运而生。本文是从价值链管理的角度来探讨如何实现物流企业与客户之间利润最大化的问题。本文首先从价值链的渊源、概念入手，介绍了价值链在国内外的应用情况。进而，对价值链管理理论、企业竞争战略理论和供应链管理理论的基本内容进行了系统的阐述。关于价值链管理理论阐述了价值链理论的基本内容；关于竞争战略理论阐述了资源要素派、产业分工派、企业核心能力派的理论及其特点；关于供应链管理的基本理论，阐述了供应链管理的内容、价值链系统的联系。然后，讨论了第三方物流对企业价值创造的意义，尤其是第三方物流对增进企业核心竞争力的作用。最后，本论文给出了一个价值链管理的案例，通过实施的价值链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。