近几年来汽车制造行业飞速发展，到2014年汽车总产销量都达到了有史以来最高峰。长春富维江森自控汽车饰件系统有限公司是一家是由美国江森自控与中国一汽集团共同投资建立的中美合资汽车零部件企业，专注于汽车全内饰产品的设计研发与生产制造领域。其现有客户包括一汽大众、一汽轿车、一汽解放、一汽丰田、北京奔驰、天津丰田等，主要产品包括汽车座椅、仪表板、门板、顶棚等汽车内饰产品。随着汽车产量的迅速提升，公司在与客户产能同步提升的发展过程中已面临物流管理水平不足带来的困扰，物流管理效率低、物流管理成本高的问题严重影响了企业的竞争力。本文首先详细说明了公司在物流管理方面存在的问题，如：供应商入厂物流中供应商报价失控、管理失控、入厂流程繁杂和运输成本高等；厂内周转物流中没有明确的拉动信号、识别拣选零件难度大等，同时还指出了江森公司在物流信息系统方面的薄弱之处。然后根据公司发展经历详细地分析了公司在管理方面和规划方面的不足，分析产生物流问题的原因。之后归纳了公司物流发展的内外部环境因素，包括外部机会、外部威胁、内部优势和内部弱势，并利用SWOT分析法研究公司可选的发展战略。其次根据课程中学习的综合战略管理模型为公司建立了“实现物流信息一体化的高效物流管理”长期发展目标，着重强调了物流信息一体化和高效两个关键要素，并细分为业务流程发展目标和信息化发展目标。业务流程发展目标重点是业务流程更改，借助信息化系统的支持优化现有业务流程，目的是解决现有业务流程中的缺陷。信息化发展目标的重点是信息系统的引进，以优秀的信息系统来指导现有工作的进行，填补现有物流工作中的不足。再次，结合SWOT分析法研究结论探讨公司的发展战略选择。分析各项可选发展战略的优劣势，以公司长期发展目标为主导方向确立了公司成本领先及类集中多元化经营的发展战略。并利用SWOT分析数据说明公司选择战略的必要性和可行性。最后结合公司实际物流情况与作者学习到的精益物流知识为公司设计了业务流程发展和信息化发展两方面的多项实施工作，并详细地说明了各项目的实施步骤及预期效果。通过各项目实施的预期效果分析，可以有效的解决公司在物流管理方面的多种问题，实现了提升物流管理效率，降低物流管理成本，优化管理体制的目的。文章结尾还说明了为确保各优化项目的顺利实施需要公司在资金、技术及人员等方面提供的多项保障措施。同时本文贯彻的信息系统与物流业务相结合的思想，也将为公司未来物流业务的发展提供了有利的理论支持。