薪酬设计一个企业建立现代薪酬管理制度的前提条件和主要的组成部分。怎么样去建立一套科学的、符合国有垄断企业特点以及适应企业在知识经济和全球化时代的发展需要的薪酬体系,对目前A市烟草公司来说,是一个全新而又十分重大的课题。本文首先介绍了A市烟草公司的基本情况,然后以建立科学的、系统的薪酬管理系统和完善薪酬制度为目的,概括介绍了多种薪酬模式与激励理论,通过问卷调查和分析情况,对A市烟草公司2009年以前人力资源状况、薪酬体系状况、绩效考核状况进行了分析和研究,指出其中存在的问题。其次,对A市烟草公司以工作分析、岗位测评和排序、薪酬调整为主要内容进行了薪酬体系改革方面的阐述和建议,并取得了以下成效：一是取消了身份界限。改革后,所有员工都划入相应的岗位类别,打破了传统身份的壁垒,变身份管理为岗位管理。二是打通了晋升通道。根据岗位分类,建立了管理类、专业技术类和业务类、生产操作类四支员工队伍,为所有员工提供了平等的职业发展空间。三是从理论上重建了薪酬体系。统一了工资构成,建立了岗位绩效工资制体系,建立了规范的收入分配机制,建立了员工正常的工资增长机制。四是实现了员工工资动态管理方面的改革建议。通过岗位变动调整工资,实现“岗变薪变”。通过岗位等级变动调整工资,实现“等级能升能降”。通过岗位工资档次变动调整岗位工资,实现“档次能进能退”再次,针对此次薪酬体系改革还需要进一步完善的地方,提出了改进方案：一是通过完善绩效工资分配制度和绩效考核制度,夯实了薪酬分配的基础,使A市烟草公司的薪酬体系得以不断完善,更可以通过提高员工绩效不断提高组织绩效,实现员工目标与公司战略目标的同步达成。二是通过完善内部退养人员的薪酬分配制度,对员工内部退养的条件、程序、待遇等方面做出统一的规定,避免了各单位员工之间的攀比。三是通过建立个性化的弹性福利制度,增强了福利的针对性,增加了对广大员工的吸引力。同时,福利与员工的职务等级、绩效情况相结合,更加有效的激励了员工。最后,对全文进行了总结,同时也指出了本文的一些不足之处。