本文在查阅大量文献及深入调查研究的基础上，运用所学理论，采用定性与定量相结合的方法，对东北师范大学机关行政人员的管理与激励问题进行了系统研究。 对激励理论的历史演进进行了系统的比较综述。阐述了高等院校机关行政工作的特点及其地位与作用，剖析了东北师范大学机关行政工作存在的问题及产生问题的原因。指出机关行政人员的管理与激励是进一步深化校内管理体制改革的中心工作，绩效考核体系的建立及其科学评价是管理与激励工作的核心。 结合激励理论及研究对象具体情况，制定了东北师范大学行政机关机构调整方案，并在此基础上确定了岗位设置及人员编制。分析了东北师大机关行政人员现行薪酬体系存在的问题，提出具体改革意见。 运用激励理论，确定东北师大机关行政人员绩效考核指标体系，并在调查研究基础上，拟定了相应的权重。采用模糊数学及信息论的研究方法，将多层次模糊综合评价法应用于考核，同时对绩效考核的反馈及结果运用提出建议。 分析了东北师大机关行政人员职务晋升、奖励与福利、培养与输出工作存在的问题，提出进一步改革的意见。特别对职务晋升制度的改革进行了较深入的思考，指出要在规范过程管理的同时强化内容管理。 对管理与激励方案的实施提出了建议，提出做好组织宣传工作、方案评价、人员培训、信息沟通等措施。