YS能源公司多年来实行的是扩张型战略，人员迅速增长，煤炭生产采购量及销售量逐年万吨级增加，销售收入及利润总额逐年上升，资产规模和管理规模不断扩张，管理幅度和难度也在逐渐增大，其中在经营业绩评价体系方面主要侧重于以会计利润总额为基础的财务指标，对经济增加值EVA、客户、人力资源、内部业务流程、生产组织等非财务指标有所忽视，使得整体考核结果很难真实反映公司的经营绩效。这里既有主客观因素的影响，也有体制和机制等因素的影响，也存在自身经营业绩评价体系不完善的问题。因此，为了实现企业价值最大化目标，构建一套基于EVA的煤炭企业绩效评价模型和体系，显得尤为重要。本文以YS能源公司为研究对象，引入经济增加值EVA和平衡计分卡四方面指标一体化综合进行考核的理念，探索了基于EVA的煤炭企业绩效评目的、意义和设计原则，比较分析了以传统财务指标为基础、以平衡计分卡为基础以及以EVA为基础的业绩评价方法，并通过研究煤炭行业现状及煤炭企业绩效评价方法后，设计了基于EVA的YS能源公司一体化计分卡绩效评价体系，并对YS能源公司进行了综合分析运用，提出了提升YS能源公司绩效的对策，从体制和机制上保证了企业绩效评价体系科学有效地运行，为企业持续、健康、稳健发展奠定了坚实的基础，实现了企业价值最大化目标。