全球经济的繁荣进步带动了企业管理目标的革新。当前,企业价值最大化已逐步替代企业效益上升为现代企业管理的最高目标。由此,业界愈加注重企业价值研究,并致力于寻求创新性突破。随着企业管理课题研究日益深入,专家学者的探讨重点由早期的企业价值提升转变为了集价值评估手段、价值驱动因素、价值创造于一体的综合体。这类研究的思路是:对公司内部资源进行分析,并对外部环境进行研究,找出影响企业价值的主要因素,再结合企业实际重新分配资源,使企业投融资、经营管理获得更大助力,进而促进企业价值逐步趋向最大化。光线传媒是国内影视传媒企业最具代表性的企业之一,具有影视传媒类企业的典型特征。本文采用EVA模型,对光线传媒公司企业价值进行分析,找出影响企业价值的关键因素,并提出企业价值提升的对策和建议。首先,对光线传媒概况和财务情况进行介绍,并利用EVA模型对光线传媒企业价值进行估算和分析,分析其企业价值现状。其次,根据光线传媒企业价值的估算结果,基找出影响企业价值的关键性因素,并与华谊兄弟进行对比,通过对比分析光线传媒企业价值提升关键驱动因素的水平。最后,基于EVA模型并结合杜邦分析法分析出提升光线传媒企业价值的关键性因素,有针对关键性驱动因素进行合理分析并且提出有效的提升策略。研究结论如下:(1)采用财务指标法对光线传媒的财务状况进行分析,分析发现光线传媒的盈利能力和发展能力较强,但是偿债能力和营运能力还有待提升。(2)利用EVA法构建企业价值分析模型,对光线传媒的企业价值进行估算。(3)结合杜邦分析法和EVA估值模型对光线传媒的企业价值驱动因素进行具体分析,包括债务资本比、投入资本周转率、利润率等指标。(4)提出光线传媒企业价值提升的对策,应优化融资方式,提高债务资本比率;加快应收账款回收速度,减少影视作品积压;加大宣传力度,培养新的贏利点。本文对光线传媒企业价值及其驱动因素进行研究,不仅可以为我国影视传媒行业的其他企业在价值提升方面提供借鉴意义,同时,也能够更好的为我国市场经济的发展提供服务基础。