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本文以M建设公司X项目的质量管理作为研究对象,通过运用建设工程项目管理理论及建设工程项目质量管理理论,分析了M建设公司X项目的质量管理和控制现状,揭示了M公司在对X项目的质量管理过程中出现的如责任、权力和义务脱节，建设工程项目质量管理体系不健全等存在的问题。本文通过对项目进行认真客观的调查研究，对国内外的一些先进的质量管理理论分析思考，在此基础上提出了针对本项目的质量管理与控制改进措施。对M建设公司X项目的质量管理水平有一定的促进作用。