十八届三中全会提出要发展混合所有制经济,我国迎来了国有企业混合所有制改革的繁荣期。混改路径众多,究竟哪些路径能够让国企焕发生机,是社会热议的话题。经过几年的发展,我国国企混改已先后度过了“落地期”、“发力期”,并即将在2019年迎来重要的“机遇期”。BH公司面对业务领域不断拓宽和经营规模不断扩大的需要,公司在体制机制、资产结构、资金规模等方面的矛盾和问题也逐步显现,在现有条件下,力求通过改制打破制约发展的瓶颈。在此阶段下,对BH公司混改进行研究具有必要性。本文根据BH公司年报中的数据进行分析研究财务战略对财务绩效的影响,分析业务战略在混改前后的变化,作用于财务战略,最终导致财务绩效的改变。经过改制后,企业发生控制权转移,经营理念和管理方式重新定位,企业和财务目标发生一致性变化导致企业的业务与财务战略发生变化,战略决定行为,行为决定绩效,最终导致BH公司的财务绩效发生改变。具体分析财务战略中的投资战略、融资战略、营运战略与分配战略的转变,从中找到企业未来的经营发展方向,进行决策方面的缺陷,选择企业的相关指标,从企业的盈利能力状况,营运能力状况,偿债能力状况与发展能力状况四个方面进行财务绩效的分析研究,并且与行业进行横向对比,对比分析各指标变化趋势,更具有科学性。研究结果显示:企业进行混合所有制改革,可以提供企业进行决策的方向,指明财务绩效管理的方法。战略的制定与变化会直接导致财务绩效的变化,公司应结合自身的内外部环境和企业财务状况,及时适当地调整企业业务战略和财务战略,提高企业战略决策水平,以便企业获得更高的利润,更稳定的经营发展,为其他企业提供借鉴。