随着中国建筑业市场竞争的日益加剧,越来越多的施工企业走出国门、参与到国际性投标竞争中,同时受中国市场的吸引,众多国际性工程公司也进入到中国市场,带来了许多关于国际性招投标的成功经验和范例,被越来越多的业主单位所熟知并采用。因此,如何做好在国际性招标环境下的投标决策工作已成为中国建筑企业管理层所面临亟待解决的问题。对此,本文首先就项目投标决策研究理论,如综合评分法、模糊综合评价法、概率分析法等进行阐述；在此基础上,对华山公司的一个非洲公路项目的投标决策过程进行分析,找出该项目投标决策过程中存在的问题,并就其形成原因进行剖析；接着,结合企业实际情况和所举案例项目面临的具体环境,尝试设计出一套适用于华山公司非洲公路项目的投标决策方法模型,以期为华山公司的国际项目投标工作提供参考；最后,就如何正确、科学地保证上述国际工程投标决策模式有效使用进行探讨,并提出包括在组织、经济、管理、信息等方面的相关措施,供企业决策者借鉴。在论文的结尾,对适合于该企业的国际工程竞争投标决策方法进行总结,指出该决策方法对于企业的重要意义和保证措施,并提出接下来需要继续研究解决的实际问题和研究方向。