国务院交通强国战略目标从2020年到2035年,奋斗15年,基本建成交通强国,进入世界交通强国行列。交通强国战略给交通建设行业发展带来全新机遇的同时,也带来前所未有的挑战。A咨询公司是一家接受交通工程主管部门或从业单位（一般为政府机构、项目建设单位及施工单位或供应商）的委托,在一定的时限内,综合利用法律法规、政策理解、设计规范、工程技术、工程经济学及管理学等大量的知识,为建设项目的立项决策、工程设计、施工、运营及维护等工程管理提供技术服务的公司,如何在信息时代下的不确定市场环境确定企业的定位和发展速度,制定符合实际情况的总体战略,指导企业健康稳定的发展,是要解决的首要任务。本文通过对A咨询公司执行的总体战略现状分析,对其构成要素是否完整、战略目标定位是否准确、实现路径是否明确和总体发展的平衡等方面进行评价,归纳总结存在的问题,并深挖产生问题的原因,为转型研究奠定基础。A咨询公司总体战略选择过程首先利用PEST分析法、“五力”模型分析法对其经营的外部环境因素进行分析,建立外部因素评价（EFE）矩阵;结合公司内部资源因素建立内部因素评价（IEF）矩阵;然后将内外部因素评价矩阵输入SWOT矩阵用以分析战略匹配的备选方案,运用定量战略规划矩阵（QSPM）决策出A咨询公司总体战略由多元化转向一体化发展战略,并制定战略目标,调整企业发展速度。同时提出总体战略的实施和其必需的组织、人力资源、财务、研发、营销等保障措施,并建立战略动态控制体系,为总体战略目标的实现保驾护航。