目前，企业环境的不确定性越来越强，主要体现在企业外部环境变的越来越复杂，环境的变化速度越来越快。所有的行业和企业都不同程度地面临着如何应对环境不确定性的问题。决定企业能否适应环境，应对挑战和把握机遇的决定性因素之一是组织的战略，而战略逻辑是战略决策的基础。组织的战略逻辑其实是一种管理认知，也即一组知识结构，是组织在不断实践的过程中将外部环境的特征内化到企业决策团队知识结构中而形成的，是一种较为成熟和稳定的看法，组织的战略逻辑具有企业所处环境的特征，具有“情景依赖性”。这就是说，环境不确定性对战略逻辑是有影响的。
　　本文通过因果映射分析将战略逻辑可视化的方法，将抽象的战略逻辑特征通过关注焦点集中度和因果逻辑复杂度进行量化，来研究环境不确定性对战略逻辑特征的影响作用。提出当环境变动性越大、环境越复杂时，战略逻辑的因果逻辑越复杂；当环境变动性越大、环境越复杂时，战略逻辑的关注焦点越分散四个研究假设。并引入高管团队异质性作为调节变量，研究其对环境不确定性与战略逻辑间作用的影响。主要从年龄、任期、教育水平及职业背景四个维度来探讨和度量高管团队成员异质性，提出四种异质性对环境不确定性的两个维度与战略逻辑特征两个维度四种关系间均有正向调节作用的16个假设。
　　实证研究选取了15个行业45家企业2016—2018年三年的数据，共135个研究样本。数据的来源包括国泰安数据库和企业年度报告构成的质性资料编码，运用Stata15软件进行实证分析。实证结果表明：(1)环境变动性越大、环境复杂性越高，则战略逻辑呈现出关注焦点越分散、因果逻辑越复杂的特征；(2)高管团队年龄、教育水平、职业背景异质性在二者之间的正向调节作用，任期异质性的调节作用不显著。这不仅扩展了战略逻辑的相关研究，也为企业如何通过调整战略逻辑和高管团队应对日渐复杂多变的环境提供了具有一定实践价值的研究启示。
　　主要创新点有：第一，探索了环境不确定性对战略逻辑特征的影响作用，拓展了组织战略逻辑的前因研究；第二，提出TMT异质性在环境不确定性对战略逻辑特征的影响过程中具有重要的调节作用，拓展了TMT异质性的作用范围研究；第三，尝试通过定量研究的方法对企业战略逻辑特征进行研究。