中国正在从单纯的制造业中心变成结合技术研发与制造中心为一体的全球产品供应市场,也同时意味着大量贸易活动的发生,全球各地在中国采购自己市场所需要的产品。我们公司作为国际采购商的一部份,正面临着严重的挑战。由于汇率变化,原材料的上涨等原因导致供应商的利润日趋下降。公司的地位在供应商方面在转移,相应的优惠政策将逐渐消失。为了保存或加强公司在供应商心目中的位置,确保供应商准确,及时地完成公司的订单,公司必须和供应商达成共赢的战略伙伴关系,从系统上帮助供应商改善管理。本文以培养供应商成为和自己共赢得合作伙伴为宗旨,采用质量管理学中解决问题的方法PDCA,通过对数据进行分析、发现问题、分析问题找出根本原因、采取有效的方案、测量方案的有效性等几个方面入手研究对供应商进行系统管理的方法。以达到增进沟通、降低管理运营成本、降低质量成本的目的。最重要的是通过此系统方法,产品及过程质量问题能够得到很好的预防,避免在生产过程中阻碍生产,影响及时交货率。