随着全球经济的不断发展给汽车行业带来的巨大挑战,汽车行业供应链的脆弱性逐渐暴露出来,威胁着整体产业链的安全。由于汽车产品的结构日益复杂化,导致供应链体系的竞争力也随之不断提高,如何保障供应链的稳定和安全,及时处理供应链的不确定因素,将是企业不得不提前思考的问题。汽车企业供应链对精益生产的追求和运营的精细化,导致供应链本身的弹性不足,从而在很大程度上导致了供应链运营环境对相关车企的威胁和不确定性。为了及时发现企业供应链整体管理中存在的漏洞和不足之处,必须通过精细精准的绩效整体评价,才能提出对策进行整体改进。本论文以我国汽车企业供应链绩效发展情况为背景,从供应链的相关理论出发,整理了国内外供应链绩效管理现状以及我国汽车企业供应链绩效评价的发展现状,结合供应链管理的优势特点,进一步阐述了供应链绩效评价的基本内容和必要性,提出了本论文确定的汽车企业供应链的定义以及汽车企业供应链绩效评价的模型。综合运用层次分析法和可拓模型,构建的汽车企业供应链绩效指标体系涵盖了车企的采购、生产、销售和服务四个节点,评价体系包含财务、人才培育、客户服务、售后服务等方面,同时对评价体系中的各指标进行详细阐述。结合对本土企业A汽车公司供应链运作实际情况进行调研评价,得出该公司供应链运作结果,从与评价体系相对应的四个方面对其供应链绩效的运营提出针对性意见,从而得出我国车企在进行供应链绩效评价时,可应用本论文构建的评价体系,进一步提升我国汽车企业整体供应链运作绩效。