乐百氏公司自1989年成立以来,乐百氏品牌市场占有率从最初个别市场到全国市场并进入全国同类产品前三甲梯队,而当市场的竞争进入白热化,产品低价无序竞争下,从“乐百氏果奶”、“AD钙奶”、再到“健康快车”,品牌的细分正是应对不同竞争对手、满足消费者日益增长的个性化需求的举措。其中“健康快车”以其鲜明个性和独特品质很快家喻户晓,成为跳出价格竞争的首要品牌,是企业保持领导市场份额的基础。本文运用品牌案例分析的相关理论知识分析了“乐百氏”和“健康快车”品牌战略的实施情况,提出了对“健康快车”品牌策略调整的建议。全文分四个部分,第一部分为品牌案例分析的相关理论,阐述了什么是品牌、品牌创建、品牌管理理论。第二部分为案例正文，详细介绍了乐百氏公司“健康快车”品牌的目标市场、产品功能特征、品牌策略、在同品类的竞争情况及发展现状,提出了乐百氏公司“健康快车”当前面临的问题；第三部分为案例分析,介绍了案例背景,并运用市场细分战略和品牌营销战略理论知识,分析了乐百氏公司建设“健康快车”品牌的具体市场营销策略；第四部分为案例结论。经过对案例的分析,本文得出如下结论：要保持并强化“健康快车”品牌认知,“坚持走大众化健康路线,突出产品的个性化”在此思路的指导下,从营销工作入手,继续强化“健康快车”的渠道网络优势,利用“健康快车”的品牌优势,维护一、二级市场份额,开拓三、四级市场。通过市场占有率和销量增加来提高整体盈利能力。整个案例的研究对于乐百氏公司制定营销策略,稳固和扩大市场份额,具有一定的实际应用意义。