本文以中国农业发展银行新疆分行员工激励机制为研究对象，通过对员工进行激励因素问卷调查，并辅以个人访谈等方式，了解到新疆农发行员工的激励因素和激励措施现状。通过调查与分析，本研究得出以下结论。1、新疆农发行员工对本行激励管理的评价为总体一般偏下，工作积极性一般偏下。2、员工重视的激励因素排在前位的分别是：领导管理、工作稳定有保障、公平竞争环境、同事关系及素质、薪酬福利、企业前景。3、员工对相应激励因素实施现状的感受程度显著低于他们认为的激励因素重要程度，感受较差的激励措施排在前位的分别是：薪酬激励、职业发展、奖惩激励、能力专长发挥、公平竞争环境。4、不同性别、年龄、职级、机构层级、工作年限员工激励因素偏好、激励措施感受程度存在显著差异。通过问卷调查，结合新疆分行的激励管理现状，本文认为新疆分行员工激励机制存在的问题主要有以下几个方面：薪酬激励缺乏竞争性和公平性，员工晋升渠道相对单一，选人用人机制不完善，正激励与负激励不足，缺乏发展性及针对性的培训，激励的手段单一等。基于以上研究得出的结论，本文提出改进完善新疆农发行员工激励机制的原则和对策。包括改善薪酬福利、优化薪酬制度，建立基于平衡积分卡的绩效考评体系，完善晋升制度、重视个体成长，增强员工培训的针对性和激励性，完善奖惩制度，建设具有农发行特色和新疆特点的企业文化。