近年来长庆油田迅猛发展,油气产量逐年猛增,2009年长庆油田油气当量突破3000万吨,超过胜利油田成为国内第二大油气田。长庆油田近年的辉煌成就是长庆油田员工共同努力的结果,作为长庆油田最广泛最艰苦的基层员工,对于长庆油田的发展有举足轻重的作用,发挥了不可磨灭的贡献。但是如何让基层员工发挥出更大的作用,提高工作效率,工作中激励因素的作用是必不可少的一环,也是关键的一环,激励因素对企业绩效的影响是非常显著的。本文试图从影响员工激励作用的关键因素出发,对长庆油田基层员工激励因素的现状进行调查和研究分析,从工作发展、薪资福利、学习培训、工作环境这四大影响因素入手进行深入调查,通过数据分析得出影响长庆油田基层员工激励的主要因素,不同性别、不同学历、不同年龄和不同工龄的员工激励因素状况,以及不同年龄与不同文化程度对激励影响因素的差异,进而指出长庆油田基层员工激励管理存在的问题,从薪资福利、工作发展、培训学习、工作环境四个方面提出提高基层员工工作满意度的相关激励方案。薪资福利激励方案包括激励性的薪酬和多元化的福利政策；工作发展激励方案包括提供职业规划服务、拓宽晋升渠道；培训学习激励方案中将培训作为一种奖励,并且提供全面的培训内容；工作环境激励方案主要是在基本完善的生活条件上,提供给员工家的感觉,满足其社会需要。这四个方面的激励不是孤立的,而是相辅相成的。从整体上激励员工提高工作效率。