设备管理是有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的学科,随着国外企业设备物资管理的理论和方法被不断地引进和应用,国内众多管理专家与企业的积极探索,我国越来越多的企业管理者认识到设备物资管理在企业管理中的重要作用,虽然从建国以后各类管理理论广泛应用于我们的工业企业管理中,形成了目前我国企业比较成熟的管理经验和管理方式,但是,这些经验和理论对于大型施工企业来说,存在着不太适应的方面,一是它主要针对固定生产型的制造企业,对于生产环境、生产方式比较特殊的施工企业,能应用的范围和内容不多,二是管理理论着重于基层和微观管理的研究,对于大型企业集团,特别是集团化施工企业的管理尚没有形成有效的管理模式,虽然在我国有部分集团化企业已经开始对设备管理实行集团化管控,但是就现在来说,尚不系统也不成熟,因此有必要对集团化施工企业的设备物资管理模式进行专门的研究。本文通过对国外设备管理理论、我国工业化过程中对管理理论的研究和应用、传统生产型工业企业和施工企业的差异分析、管理理论在集团化管理的施工企业应用的层级,研究将管理理论适用于集团管理的各个层级,确定组织内部在设备物资管理中的权责利关系。因此本文立足于在分析研究大型施工企业集团组织结构、业务特点的基础上对设备管理的组织体系、管理流程和管理体系构建以及集团运作模式下的设备管理模式进行相应的研究,提出了本企业在大集团运作模式下设备集中管控的思路和相应的管理模式,以到达企业集团的管理规范化,获得整体的效益最大化的目的。