经济发展和社会进步，促进了人民生活水平的提高，同时也对我国医疗机构的发展提出了更高要求。目前随着城镇化进程的不断加快，我国医疗机构相关建设也在如火如荼的发展之中。而医院相关建设项目作为工程建设项目的一种，由于医院本身的公益性，对于建设质量和安全保障有着更高的需求。要想保障医院建设项目的顺利进行，就必须重视项目的风险管理。　　本文以A医院新门诊综合大楼建设项目为具体案例，对于该项目可能存在的风险进行了识别，并建立了风险评价指标体系，构建了该医院建设项目风险的模糊综合评价模型，在对于该项目进行风险评估的基础之上，对于该项目风险控制和应对提出了相应的策略建议。　　论文提出对现有医院建设项目风险因素进行归纳和整理，识别汇总出了影响医院建设项目风险的因素，然后通过由专家对这些因素进行评定，选出影响医院建设项目风险因素并加以分类区别。工程项目风险管理是一个动态的过程。在承接建筑业项目之前，在项目的实施过程中，制定项目早期风险预防措施。必须是制定有效的风险应对措施。风险管理应该是一个连续的、动态的过程，因为要为项目的成功提供更多的保护，随着时间的推移，企业将对管理重建项目投入更多的重视，以提供更多的关注风险管理的营运机会，以及各种管理工具将更广泛地用于实践，从而提高管理水平。