自改革开放以来,尤其是在入世后,中国与世界各国的经济交流迅猛发展,我国合资企业数量日益增加。中外合资企业的管理,必然伴随着文化冲突,在这个大家庭中,不同文化的交流障碍与冲突无处不在,如何保持本土文化的优势和特色,又能吸收外来文化的精华将成为合资企业的生存之道,更是合资企业跨国经营成功的关键。本论文以亚新科南岳(衡阳)有限公司(以下简称亚新科南岳公司)为对象重点研究了该企业的文化冲突管理。亚新科南岳公司是一个跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的合资企业,它与集团公司在合作过程中也不可避免地出现了文化冲突,并诱发了企业内部的种种矛盾,导致公司经营绩效、经营战略、生产增长方式、员工行为方式等活动均受到影响,那么亚新科南岳公司是如何正确认识中外双方的文化差异,搞好不同文化的融合,消除了管理冲突?又是如何正确吸收、融合、提炼国外先进管理理念和管理方法,使之变成内生的活力?这是本文所关注的问题。本文采用实地考察和问卷调查的形式对亚新科南岳公司的企业文化现状作了调查和评议,根据调查情况分析了该企业文化冲突的具体表现形式、产生的原因及导致的消极影响。并以中外合资企业解决文化冲突管理的理论依据,对解决文化冲突的理论模式进行了比较、分析和选择,证明了亚新科南岳公司企业文化选择融合模式的必要性,并提出了解决亚新科南岳公司文化冲突的三个途径,同时也对该企业文化建设目前存在的不足提出了建议。解决我国中外合资企业的文化冲突关键是要建立起一种共同的文化,而非选择其中一种文化。问题的焦点不应放在两种文化有多大的差异上,而应权衡长期保留这些差异的利弊得失。所以,本文认为文化融合模式对解决我国中外合资企业文化中存在的冲突与矛盾是最行之有效的方法。