在信息化、全球化的今天,信息技术正以空前的影响力和渗透力,不可阻挡地改变着社会的经济结构、生产生活方式。电子政务不仅是信息化的核心内容,也是信息社会的核心构成部分。电子政务的建设与发展,促进了政府职能的转变,节约了行政成本、提高了行政效率,增加了政府管理服务的公平、公正及透明度。电子政务项目是以政府的体制、职能、工作方式等一系列变革的成功为实施基础的项目,由此可见电子政务项目的成败人为因素影响较大。作为高风险的信息技术项目,电子政务项目主要存在组织不力、协调性差、缺乏计划与控制、项目执行分工不明、项目费用估算偏差大、资源难以共享等问题,所以,基于电子政务项目建设方的人力资源管理十分值得关注和研究。通过对电子政务项目建设方人力资源现状的调查,分析电子政务项目建设方人力资源开发与管理的现状,针对目前存在的问题,结合实际项目案例,对电子政务项目建设方人力资源开发与管理进行实证分析,力求围绕电子政务项目建设方人力资源管理制度、配置、职责、角色、权限五大要素,初步形成电子政务项目建设方人力资源管理体系,实现电子政务项目管理模式创新。为电子政务项目人力资源管理提供参考和决策依据,并希望能够经过成果转化、具体实践,降低成本、提高效率,为电子政务项目谋求最佳的经济、社会效益。