在当今信息时代环境里，企业要生存、发展就要依靠企业的核心竞争力，而核心竞争力的形成依靠企业独特的资源，而人力资源是企业资源中最为重要的资源。核心员工——那些拥有专业技术、掌握关键资源的人，则是形成企业核心竞争力的关键因素。因此研究企业核心员工的激励非常必要。 核心员工作为企业组织发展过程中形成核心竞争力的关键因素，他们的流失将对企业造成更大的损失。如何合理地开发和管理人力资源激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系企业成败与否的关键。国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，有很大程度上也说明企业激励出现了问题。 论文通过对当前中国企业员工激励现状的分析，然后对案例研究对象的企业TIS公司核心员工激励现状进行分析。主要从激励要素的几个方面以及相互之间的作用，对该案例现状进行分析，分析得出该企业的核心员工激励方案的优化设想。 全文共分三个部分；第一部分为绪论，主要介绍文章选题的背景和意义以及课题研究的理论依据，并对课题研究对象TIS公司做简单介绍。第二部分是案例正文，主要介绍TIS公司核心员工激励现状，核心员工流动情况，核心员工激励的优化方案。第三部分是案例分析，从激励的各要素相互作用这一方面对TIS公司核心员工激励的情况进行分析，并提出了改进的对策。希望借此为更多该类型的企业提供借鉴和参考。