税务部门作为国家重要经济部门和政府重要组成部分,如何通过政府公共职能转型和管理方式转变,将“收好税、带好队”这一原来的目标变为建立科学高效的管理体系和人才队伍,促进建设法治、创新、廉洁、服务的新型税务机关,促进税收事业高效发展,是现阶段对税务部门的一大考验。国家税务总局积极拥护党的方针政策,结合税务系统内部工作实际特点,运用公共管理和绩效管理理论,探索建立符合本系统工作实际的绩效考核制度,对下级税务机关进行绩效考核和管理。本文以P市税务局的绩效考核现状为研究对象,结合笔者个人在该单位的工作经历,将读研期间在校学到的公共管理和绩效管理相关理论运用到P市税务局实际考核工作中,根据P市税务局具体工作实际情况进行分析,探索目前P市税务局绩效考核方面存在的问题及其原因,提出设立科学合理的指标、加强日常管理、完善绩效沟通反馈机制以及正、反向相结合的激励机制等对策。持续改进、逐步提高,促进P市税务局组织绩效的提升和税收事业的科学高效发展。