现今,化工产业的发展对国民经济产生日益凸显的推动作用,国家.高度关注化工行业的发展,已经制定并出台一系列的政策法规,不断促进相关领域的快速发展。在此大背景下,化工企业在快速运作的过程中,面临更多的发展机遇与竞争压力。为了提升企业的市场竞争实力,越来越多的企业均高度关注人力资源管理的价值,其中包括薪酬激励层面。不过在实际践行环节中,企业难以创建适合自身发展需求的薪酬激励机制,无法准确体现出其重要的践行效果。企业需要创建行之有效的薪酬激励体系,在有效控制企业人力成本的前提下,不断提升企业的吸引力,保障企业员工队伍的稳定性,增强企业的竞争实力。本课题以F公司核心员工作为分析对象,首先了解该企业组织架构与人力资源现有的运作情况,以F公司核心员工的薪酬激励机制运行现状进行调研分析,发现企业运作中产生的问题,找寻问题出现的原因。接着通过F公司运作的实际情况,以及参考相关的理论,在此基础上确立薪酬激励体系设计的准则,要从三个领域探讨F公司有效的薪酬激励制度,分别是基础薪酬设计、可变薪酬设计以及福利项目设计等。最终创建F公司整体性的薪酬激励体系,以便为F公司的薪酬激励运作提供有效的参考。F公司的薪酬激励运作机制为化工产业的类似企业带来全新的借鉴思路,不断提升核心员工薪酬激励的管控效能。