知识经济时代，人力资源成为全球最宝贵也是最稀缺的资源。企业要持续发展，很大程度上取决于员工的知识、能力、创造性、工作效率和取得成功的决心；也取决于他们的远见和敢于做出重大决断的勇气。而为员工量身定制的各类培训既可以传授其广泛的技能，还能够强化员工的献身精神。对于需要速度和灵活性在激烈的行业竞争中谋求生存和发展的国合嘉汇公司，科学、系统的培训方案的设计和实施无疑是当务之急，是为公司发展推波助澜的可行措施。 针对国合嘉汇公司目前的经营状况以及未来的发展规划，我们希望建立一种以员工为中心的差异化培训模式，根据公司战略目标对人力资源的素质要求，对不同岗位员工的差异性能力进行评估以获得其培训需求，并设计出计划性的培训模块。考虑到培训成本，将同类或相近需求的员工集中训练，有多项能力提升需求的员工由公司组织参加完相应的一系列培训，然后进行员工回任后的绩效评估，达不到素质要求的，安排进行再培训。这样形成一个差异性的、持续的培训体系，从而使得公司能够为员工在创造就业机会的同时创造发展机会，培养员工对公司的归属意识，使其可以卓有成效地在团队中工作、灵活应变、迅速适应环境，通过与员工的真诚合作来增加公司的价值。