在全球经济一体化的强烈冲击下,我国信息网络建设呈现逐步加快的趋势,中国企业将会面临更大的挑战。随着市场环境的不断改变,企业之间的竞争核心不再是以规模和销量为主,专业性人才成为了企业提高核心竞争力的关键主导。建立并完善培训管理机制有助于提升企业职员的专业技能与专业知识,而且还能够增强企业职员对公司的归属感,全面提升职员的综合能力,有效保障了职员与企业同步健康成长。在2000年时某民营保险公司(以下简称L保险公司)就已经针对提高员工综合能力开展了相关培训工作,但是从培训效果方面来看并不显著。笔者以L保险公司的员工培训机制作为研究对象,找出培训机制中存在的具体问题,进而分析问题成因,提出解决对策或改进建议。本文开头对L保险公司的情况进行了大体的介绍,同时运用问卷调查法以及访谈法对L保险公司的培训情况进行了访查研究,对所得数据结果进行汇总并量化分析,发现L保险公司的培训体系存在以下几点问题:第一,培训范围覆盖较局限;第二,培训需求分析不全面;第三,没有及时、科学、准确的展开培训效果评估工作;第四,培训老师管理混乱;第五,培训课程内容创新力度不强,过于单一性。另外,按照L保险公司以客户需求为导向的新型战略以及培养服务性保险专业复合型的人才标准,结合之前调查汇总的问题,重新对L保险公司培训体系框架的构建思路进行了设计,明确指出在重构体系全程中要坚持优化原则,以需求分析、制定计划、效果反馈分析、课程管理以及教课师资配备等9大方面作为优化设计的总切入点。最后,笔者针对如何保障培训系统良好运行以及不断完善培训体系提出了相关建议。大致有以下三点:第一,要营造良好的培训环境;第二,要提高职员参与培训的积极性;第三,要深入推进培训体系信息化建设力度总而言之,本文针对公司培训现状所存在的各种问题进行了研究分析,对原有的培训体系进行了完善,确保培训系统发挥出最大功效,带来更多的社会效益与经济效益。