随着我国国民经济的快速发展,物业行业迅速发展壮大,作为湘潭市大型物业管理公司,JD物业取得了一系列成绩,但也存在一系列问题,在这些问题当中,员工激励策略问题尤为严重,导致员工离职率居高不下,影响公司盈利能力和发展前景。本文以“双因素”激励理论为指导,遵循“现状描述——问题刻画——原因分析——优化方案——保障措施”基本思路,对JD物业员工激励策略进行了研究。首先介绍选题背景和研究意义,回顾国内外研究现状,概括研究思路、研究方法和主要内容,总结创新点和不足。在回顾了现有高管激励理论和普通员工激励理论之后,认为“双因素”激励理论比较适合于JD物业员工激励策略分析。经过调查发现,JD物业考核机制较为健全,福利体系较为完善,员工培训机会较多,但是也存在一系列问题,从保健维度来看,存在员工绝对工资水平较低、部分员工没有购买完整的社会保险等诸多问题,从激励维度来看,存在晋升机会较少、职务责任感偏低等诸多问题。而要解决这些问题,从保健维度来看,需要适度提高工资水平、为全部员工购买完整的社会保险等方面优化员工激励策略;从激励维度来看,需要从提供更多横向发展机会、建设垂直信息通道等方面优化员工激励策略。最后,为保证JD物业员工激励策略的顺利落实,从组织、制度和财务等方面提出了保障措施。