报纸是人类社会最早的媒介之一,具有相当悠久的发展历史,为人类文明的发展做出来不可磨灭的贡献。在21世纪以前,报纸在人们的日常生活中具有较高的地位和作用,是人们获取信息的主要渠道,受到社会的广泛欢迎和高度认可。但是随着现代新媒体的广泛兴起和大量传播,报纸的地位越来越受到威胁,报业的发展也面临越来越严峻的挑战。如果消极地认为纸媒体行将消失并没有完全可信的依据。物竞天择,适者生存,面对媒体变化,新媒体时代的报纸必须探讨自身的发展战略。在充分发挥纸质媒体的竞争力的前提下,充分利用新媒体作为新的传播渠道,延伸触角、取长补短,突破困境找到新的经营发展渠道。新媒体时代报业发展的研究大多是从新闻学的角度来分析和探讨,但报纸不仅仅是新闻载体,消息渠道,交流平台,报纸实际上是一个产品;而报社作为一个媒体的存在其实是作为一个企业的存在,从企业战略、企业管理、市场营销的角度去分析、研究报纸的发展和转型似乎更有实际意义。本文以J报为研究对象,分析了一张在南京报业市场上叱咤风云十余年的报纸在宏观经济下行,新媒体攻势越发强劲的环境下发现问题,分析问题,最后通过解决问题来转型发展优化。报纸的危机表面看是新媒体蚕食了市场蛋糕,其实,背后折射的是大众传播风光不在,报业生存的根基受到冲击。数字传播技术不仅催生了新兴媒体,也孕育了新的传播理念和传播规则。本文从以上背景出发,以战略管理理论为指导,首先介绍J报在新媒体攻势下的基本情况和运营现状。然后运用PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩阵等工具客观分析了J报转型发展的宏观外部环境,竞争对手基本信息,行业发展态势和自身内部环境等等,并结合人力资源管理的六大模块得出了 J报在该市场的转型发展、营销策略中面临的主要问题,包含人员危机、内容危机、体制危机等。然后对J报发展的相关策略给出了优化建议,必须要明确市场定位,报纸的市场操作要集中化、专业化,主攻老年市场,走社区发行的“下沉”式道路;从战略发展角度来看,J报要转型发展,吸引读者要走差异化,经营要多元化,新产品开发要充分利用新媒体的技术和平台;最后结合具体实际工作,在发行渠道、广告经营、报纸内容、新媒体尝试、团队建设等方面提出具有针对性的有效实施措施,寄希望于理论联系实际并指导相关工作。