随着经济全球化趋势和工业技术的高速发展,在资源约束越来越严重的环境下,提高资源利用率已成为企业生存的前提,任何一个企业都无法保持长期和具备高度相对优势的综合能力,工业型社会逐步向信息型社会过渡,企业也从直接资源控制者转向了供应链服务角色。这就要求企业借助其他企业的优势,全面合理整合各种资源并将非核心业务外包给第三方来形成优势互补,这是保持持续竞争力的重要手段。一个高效而有序的第三方物流活动对于增强企业核心竞争力、优化企业内部资源配置,降低运营成本、提升企业服务水平等方面都起着极为重要的作用。然而第三方物流承运商能否充分的发挥这些作用,很大程度上取决于第三方物流承运商的具体实施能力,而判断这些能力的实现与否则需要一套系统化的选择和评价方法。笔者通过对所实习的企业B公司的第三方物流承运商选择和评价的方法进行了调查,发现B公司现行的评价体系很难真正的对物流承运商进行全面、准确、综合的把握和了解,处于评价的初级阶段,由于评价的局限性和趋于表面化导致所选的物流承运商往往脱离实际需求,对B公司的物流发展带来了瓶颈。所以对B公司而言能否构建合适的评价体系和模型成为B公司与第三方物流承运商合作的关键点。本文正是以B公司对第三方物流承运商选择和评价的需求为出发点,着重探讨和研究了B公司的第三方物流承运商的选择和评价方法。文章首先从B公司现行第三方物流评价流程出发,找出其评价中存在的问题,进而对B公司的第三方物流需求进行了详细的分析,找出B公司对第三方物流承运商的要求及其需要达到的目标。其次通过研究文献以及结合B公司实际情况,将所收集的指标进行分类,确定初选评价指标和精选评价指标,在此基础上通过B公司内部专家人员进行打分,对所列出的评价指标进行筛选,找出符合B公司发展的初选评价指标和精选评价指标。进而通过利用初选评价指标与招标法相结合对所选的第三方物流承运商进行初步的选择和评价,筛选出符合B公司基本要求的第三方物流承运商,接着利用群组层次分析法确定各精选评价指标的权重,利用群组层次分析法(AHP)解决了许多关系复杂的系统中由于个人因素而产生的判断偏置。最后利用可拓优度评价法对初步筛选通过的第三方物流承运商进行综合的评价,旨在选出符合B公司发展的第三方物流承运商。