从重视经济利益逐步转向重视生态效益和社会效益,这是世界林业发展的共同趋势,也是我国经济发展所必须面对的问题。山西省是目前批准的唯一一家在全省域、全方位、系统性的进行资源型经济转型综合配套改革试验的区域。作为山西兰奇林场重要组成部分的林业资源开发,更是得到了快速的发展。国家的低碳环保目标、城市的绿化装饰以及土木工程建设均离不开林业资源。由此可见,林场开发在我国尤其是山西吕梁地区大有可为。本论文以山西兰奇林场项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学和财务管理学等方面的理论,对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。本文首先对项目背景、战略规划、林场设计与运营管理和产品及盈利模式等方面进行了归纳。接着,运用PEST模型和五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析,由此可知,项目面临的外部环境十分有利,而且内部优势远大于劣势。在以上分析的基础上,制定了项目的经营策略,并进行投融资计划与退出方式说明、收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目初始投资为2000万元,其中的970万元计划向风险投资者融资;项目资本成本为10.19%;项目前七年的净现值(NPV)为3755.32万元,远大于零;前七年的内部收益率(IRR)为29%,大于项目资本成本;动态投资回收期为3.79年,低于投资者期望的5年投资回收期,可见本项目的经济效益十分显著。最后,风险分析表明,本项目的风险较小。