随着国民经济的飞速发展,物流业的作用越来越突出。专线运输物流模式是运输业在现代物流领域的一个亮点,对发展现代物流发挥着重要的作用。本文的重点研究对象就是这些专线运输方式,这是我国公路运输一种特有的运输方式和组织形态。中小型物流企业就成了货物专线运输中的一支最活跃的力量,而且成为零担公路运输市场的主力军。与许多大型物流公司相比,中小专线运输公司数量比较多,线路单一、规模小,经营问题多,但它的经营决策和运输方式更灵活和机动,适应能力强。全面、正确、及时的考核专线运输,保证了公司高效运行,是公司实现战略目标和追求价值的关键。效率提升和流程再造有助于企业加强全面管控,形成一个快速、科学、规范、高质量的运行模式和格局,对企业的长期发展意义重大。本文对从这个要点来进行研究,对百安物流公司的专线运输进行改进,为百安物流公司的专线运输指明发展方向,提高专线运输的运作效率。首先,本文回顾了物流企业专线运输相关的研究现状,总结了专线运输的经营特点和研究现状,并介绍了相关专业理论。其次,分析了南京专线物流市场的竞争状况,介绍了南京百安物流有限公司的现状。主要列举了南京百安物流公司的业务拓展方式单一、运作成本过高以及人员流动性大等三个方面的问题,并分析了导致企业出现这些问题的原因。最后,笔者针对性地给出了对百安物流公司的效率提升与优化方案。第一,以提升服务水平为中心的业务发展策略;第二,专线运输流程再造及优化;第三,构建合理的KPI考评机制。这三个解决方案分别对应了上面出现的三个问题。作者通过对专线运输市场现状的调查和研究,以及对相关代表性专线运输企业的实地考察、访问,分析专线运输的特点、模式和效率,进行归纳整理,分析其中存在的问题,提出合理的效率提升方案和建议,形成系统的设计和相应分析结论。在理论价值上,可以对专线运输运作模式理论构成一个验证、补充和借鉴的作用。作者提出的百安物流效率提升和优化方案,可以有效地帮助百安物流公司对症下药,找到解决企业经营问题的方法。