本文以银川海宝公园的工程实施作为研究对象，通过现场踏勘、资料分析和整体研究，试图探讨一种更完整的园林工程施工管理的方法。本文结合银川海宝公园建设的工程实例概述了工程管理的基本原则和工程项目管理的特点和总体要求。分析了工程管理的主要思路，探讨了工程主体施工阶段控制进度的目标、控制工程质量的目标、控制工程资金预算、工程项目团队管理与架构、监理公司组织管理架构、总承包组织管理架构。最后分析了工程施工进度控制的解决方案：加强制度建设、强化进度控制技术措施、实施工期成本优化、大力推进项目进度控制的过程、落实工程施工质量管理和控制办法，完善工程质量管理体系，在园林工程体系下扎扎实实做好质量管理的基础工作，认真落实质量控制的关键工作，建立行之有效的项目成本管理办法，建立完善的成本管理体系同时要做好成本的预测和预控，抓好项目成本的过程控制，以将我国的园林工程管理的研究进展提升到一个新的高度为目标，通过整个行业管理制度架构的规范，形成完整的园林工程管理体系，总结出以下结论:1.园林工程管理要制定详细的施工组织设计，就必须要结合地方的地质、水文、气候、土壤等相关条件。2.园林工程管理要想实现最佳成本利用、最低投资风险和收益最大化的目标，需要对工程相关的技术、信息、资金等多方面资源进行整合。3.针对古树、名木以及特殊生态要求，在园林工程管理的基础上，制定相应的管理方案。4.针对不同地区的地理、人文、气候、社会经济生活概况等特性，都有不同的管理方式和检验方法等，从而能够根据这些差异总结出适应当地工程施工管理的方法。