该文从中铁建筑紫荆关金属结构厂(中国人民解放军6619工厂)搬迁发展情况、搬迁主要项目财务发展目标评述等方面,对该厂搬迁发展道路给予了综合评价,对"三线"企业搬迁发展战略进行了初步研究.企业搬迁战略分析:企业内外部条件变化是制定搬迁战略的基础;研究了制定搬迁战略应遵循的基本原则;企业经营方向是搬迁企业应研究的重要内容.企业搬迁存在的主要问题:搬迁准备工作不足,搬迁战略研究不细致;搬迁资源过多依靠上级和国有投入;企业基础管理工作有待加强;资金短缺问题是影响企业未来发展的重要因素.企业搬迁发展战略特点及启示:企业发展必须面向市场;必须把自身优势和市场相结合,形成拳头产品,争名牌产品;质量工期是市场竞争的重要因素;加快技改步伐,加大技术投入,不断引进高新技术,使"紫荆"逐步转向内涵式发展方式.搬迁主要项目财务评价:通过财务评价,单从项目利用企业原搬迁厂房、设备和人员而言,在追加一定投资的基础上,该项目使企业摆脱困境并扭亏增盈,是经较成功的;但从整个项目有关投入产出来来看,经济效益与资金投入不成正比.所以,国有资产管理部门必须建立起项目投资责任制,国有资金投入也要讲究投资报酬率和回收期.