近年来,随着房地产市场的过热过快发展,我国的房地产业已存在巨大的泡沫风险,为此,中央及各级人民政府出台了一系列严厉的调控政策,进而房地产企业面临土地和资金供应不足的困境和瓶颈,为维持自身发展,必须不断增强市场适应能力,走战略联盟之路便成为必然选择。然而,在我国房地产企业的战略联盟研究和实践中,关于如何降低联盟成本、加强联盟风险防范以减少企业损失等系列问题尚处于摸索阶段。本文试从价值链角度对如何构建我国房地产企业的战略联盟进行研究,以此促进房地产企业战略联盟的成功构建和运行,从而整体上提升房地产企业的竞争力,促进我国房地产行业的持续健康发展。本文首先对房地产企业战略联盟进行了相关界定,介绍了我国房地产企业战略联盟的基本概况及存在的问题,在此基础上对房地产企业的价值链构成及联系进行分析,进而指出价值链分析对于构建我国房地产企业战略联盟的可行性,然后围绕价值链介绍了我国房地产企业战略联盟的构建原则和基本模式,同时对如何选择合适的联盟伙伴做了简要分析,详细分析了联盟后的价值链整合问题,最后通过对万科南都联盟的案例分析,进一步阐明从价值链的视角构建我国房地产企业战略联盟的切实可行性及其需要注意的问题。