民营企业在起步阶段往往都是以家族治理的模式为主,这种模式通过血缘关系来整合资源,不存在信任危机和代理成本,能够较好的匹配初始阶段或者小规模的民营企业；但是,随着改革的深入和市场体制的健全,企业治理的模式开始出现了转变,主要表现在引入职业化的治理模式。在治理模式转变的大背景下,我国的民营企业也遇到了治理上的瓶颈,突出的表现在三个方面,即股权结构问题、董事会结构问题和高官激励问题上。在股权结构部分,笔者发现职业化治理模式下不能过度分散股权,保持大股东或者控股股东的存在可以更好的监督企业的经营管理。在董事会结构部分,则需要增加董事持股比例和增加独立董事比例,实证的结果显示这会对企业的绩效产生积极的影响。在管理层激励方面,文章则比较了高管激励的不同方式,以及分析了我国民营企业在高管激励的程度和方式上存在的不足,最终锁定在要增加高管持股激励的效率。文章选取了三个比较典型的案例来进行个案分析,印证和补充前面的分析,挖掘在实践层面一些具体的可操作的建议,来为民营企业提供指导。如蒙牛集团通过资本运作来完善股权结构和高管激励上的创新；浙江天正集团在股权改革中既有效激励管理层又保证大股东的绝对控股,并且非常有创意的解决了分散化的持股员工如何参与到董事会中参与公司治理的问题；华为公司的高管和员工激励方式不仅做到了激励有效,并且环环相扣,服务公司的长远发展。最后,文章尝试着提出一些完善民营企业治理的建议措施,既包括改善企业内部治理的建议,也包括完善企业外部环境的措施。