哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称“哈锅”）是中国最大的电站锅炉生产企业,在计划经济体制下曾创造过辉煌的业绩.近年来,随着上海、东方、武汉锅炉厂的崛起,哈锅逐渐丧失了竞争优势.本文在对哈锅的生产特点,物料需求,成本管理,信息化基础以及外部的条件和压力等方面进行深入分析的基础上,确认了哈锅急需提升企业管理手段管理水平的内在需求以及实施ERP的可行性.从哈锅的企业实际出发,提出了哈锅实施ERP的总体目标,实施原则,实施方案.根据前期实施ERP的企业提供的成功或失败的经验教训,明确了哈锅实施ERP的关键因素关键环节.其中特别提到企业.“一把手”,的作用和培训,是实施ERP过程中最重要的因素.成功实施ERP,能够提升企业的管理水平,更新管理手段,给企业带来明显的经济效益.同时,ERP有是一项有着较高风险的工程.因此在文章的第五章,对哈锅实施ERP能够带来的预期效益进行了预测和分析.在分析ERP为企业带来的量化和不可量化的经济效益的同时,对可能出现的风险因素进行了剖析.ERP的实施是一项比较复杂的工程,不仅仅是上马一套管理系统,它是企业管理观念、管理手段的创新,会给传统的企业文化,组织结构带来冲击.在目前ERP在国内外已经得到越来越广泛的应用.技术和咨询服务趋于成熟.因此,哈锅若能选择恰当时机实施ERP,将会为企业的发展创造新的机遇,也将会在激烈的市场竞争中取得优势.