随着国内经济形势飞速变化和电力行业的深化改革,电力企业面临环境保护、生产安全、成本管控等多重考验,而小型火电企业面临经营危机尤为突出。为能够在激烈的行业竞争中赢得一席之地,小型火电企业必须采取有效措施,提高自身经营软实力,赢得竞争优势。在企业经营管理中,人力资源的重要性日趋显著。绩效管理在整个人力资源管理系统中处于核心地位,它将企业的战略目标层层分解、经营压力顺势传递,与每位员工的切身利益相连,激发员工自我提升和竞争意识,正面引导员工按照企业战略规划开展业务行为,改善企业整体效益、促进企业发展,以使企业获得竞争优势。本文以绩效管理理论为基础,对绩效管理基本方法、基本流程进行阐述,对灵州电厂现行绩效管理体系运作进行说明,并通过调查问卷对其满意度进行调查、分析,了解不同业务层员工对绩效管理的认识、管理中存在的问题,归纳出该电厂在绩效管理中亟待解决的问题。通过明确灵州电厂的战略目标和员工绩效管理优化的方向,运用多种绩效管理方法,重新设计员工绩效管理体系,对绩效管理体系的实施提出建议。本文力求通过对员工绩效管理体系的设计改进,为灵州电厂构建一个规范的绩效管理平台,以提升电厂的内部管控水平,促进电厂的持续、稳健发展。