【摘 要】
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随着知识经济在发达国家逐步成为现实的经济形态，全球系统将面临一次新的国际分工，竞争胜负的决定性因素将不仅是劳动资源和物质资本，其关键将取决于人力资本的开发和利用。 内蒙古自治区物质资源虽然丰富，但由于缺少人力资本，导致与东部沿海发达地区差距很大，且有日益加大的趋势。人力资本问题，迫在眉捷；加大人力资本投资，势在必行。 本文通过对人力资源、人力资本的概念、内涵以及两者之间内在联系与区别的
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随着知识经济在发达国家逐步成为现实的经济形态，全球系统将面临一次新的国际分工，竞争胜负的决定性因素将不仅是劳动资源和物质资本，其关键将取决于人力资本的开发和利用。 内蒙古自治区物质资源虽然丰富，但由于缺少人力资本，导致与东部沿海发达地区差距很大，且有日益加大的趋势。人力资本问题，迫在眉捷；加大人力资本投资，势在必行。 本文通过对人力资源、人力资本的概念、内涵以及两者之间内在联系与区别的理解，就人力资源向人力资本转化的问题进行了探讨，分析了自治区人力
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世界经济已经进入高度一体化的知识经济时代，中国加入WTO后必将融入世界经济的大潮中，我国企业怎样面对这前所未有的变化，怎样在激烈的竞争中生存和发展，是每个企业面临和急需解决的问题。 时至今日，企业间的竞争越来越表现为人力资源的竞争，人力资源作为第一资源已经越来越被人们所接受，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就拥有了财富。企业间的人才竞争，尤其是外资企业对人才的掠夺式挖掘，已经到了白热化
现代经济发展实践表明，人力资本不仅是经济增长的引擎，而且是经济持续发展的根本动力。特别是相对于经济落后地区而言，要实现传统经济向现代经济的转变，对人力资本提出了较高的要求。20世纪80年代以来，贝克尔、卢卡斯等人的研究成果表明，如果发展中国家的初始人力资本缺乏或达不到一定的水平，而人口生育率水平又维持在高水平上，经济发展就难以启动，即使启动了，最终还会回到原来的落后的稳定状态。从这个意义上说，大力
本文运用人力资源的心理开发理论、生理开发理论、伦理开发理论、创新能力开发理论和环境开发理论，以及SWOT分析方法对中国石油集团设计有限责任公司(简称“CPE”)人力资源开发中存在的问题进行分析研究，提出了本企业人力资源开发的目标、内容，实施措施以及企业人力资源开发中应注意的问题。 本文的研究可能会有以下理论和现实意义：一是“CPE”目前面临国内工程咨询市场供给严重不足，竞争激力，而企业人力资
当今企业之间的竞争无论是强调产品或服务的质量、品种，强调技术的更新换代速度，还是强调靠快速推出、及时满足顾客需求取胜，强调依靠对市场的适应性，创造性和战略性思考趋势。其归根结底是企业智力资本之间的竞争。因此，如何加大对企业智力资本的获取、开发力度，如何提高组织学习能力，就成为企业获得核心竞争优势的关键。而培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道，是企业长盛不衰的力量源泉。 基
包钢(集团)电气有限公司是包钢(集团)下属的一家全资子公司，它的前身是包钢电气修造厂，是计划经济下诞生的小而全的企业，以在包钢内部参加检修工程修造工业用电器为主。寄生母体40多年，无专业化修造，无规模化的生产，无定型的产品，功绩不少，而市场竞争力全无。随着市场经济的建立以及WTO的加入，尤其是现代企业制度的建立，(集团)公司进行主辅分流，分制改革等制度的形成，使得电气修造厂不得不重新面对市场。经过
为促进市场经济的发展，培育竞争框架，国家进行了电信体制改革，从而多家电信运营商应运而生。而通信市场的全面开放，导致竞争形势显现。各电信运营商为了争得更多的市场份额，发挥自身优势，采取各种手段扩大自身的市场占有率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国入世，致使国内国际市场一体化，进一步加大了对电信行业的压力和冲击，行业结构也必将发生新的变化，在优胜劣汰的市场竞争法则中，只有那些能够审时度势制定良
随着新一轮电力体制改革的顺利推进，国有发电企业的经营环境发生了巨大的改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施，标志着发电领域的开放和发电市场的建立，电力行业的垄断局面已经被彻底打破，发电企业将面临着激烈的市场竞争。在这种形势下，认真分析竞争市场、研究企业竞争力，对于国有发电企业的生存与发展具有重要的现实意义。 本文通过对不同流派企业竞争力理论的研究，分析了各自存在的局限性，重新总结了企业竞争力
石家庄市物资回收总公司已经有40多年的历史，在其发展历程中经历了辉煌也遭遇过挫折。随着社会主义市场经济体制的确立，旧的市场秩序被打破新的市场秩序正在形成，废旧物资回收市场的竞争不断加剧，公司僵化的管理体制和经营模式无法适应这种竞争多变的形势，原有的多元化经营格局也使公司走到了悬崖的边缘。在这种状况下，公司如何准确把握自己的市场定位，寻找一条适合自身特点的经营发展战略成了当务之急。 笔者一直比
企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神化、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定的固有的特性。 如何真正建立企业文化，尤其是形成一个良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，对许多企业管理者们来说，还是一个难解的斯芬克斯之迷。 在本论文中，我们首
建立高绩效优势，有效实现组织目标对组织意义重大。本论文所提出的绩效管理系统就是一个以战略支持为首要目的、可实现组织高绩效的绩效管理系统。其内涵包含两个方面：通过将各个员工与管理者的工作与整个工作单位的宗旨连接在一起，来支持组织的整体事业目标；挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，寻求组织和个人的共同发展。 论文开篇从当前我国企业的绩效考评现状出发，对当前绩效考评存在的问题进行分析，阐明了绩效考评的