95后员工是Z银行的重要人力资源财富,通过科学的激励活动能够提升95后员工的工作积极性,充分发挥95后员工的主观能动性,近几年Z银行对于95后员工激励的重视程度提高。但是2018年以后Z银行95后员工流失率高居不下、人力资源结构不够稳定、优秀人才流失到证券、信托等金融机构的现象是比较明显的。究其原因,目前Z银行95后员工激励体系构建得不够科学,激励效果较差,95后员工的工作积极性无法得到保障,对于银行的归属感也逐渐下降,这对于银行经营发展产生的消极影响是显著的,所以Z银行需要构建科学的95后员工激励机制,使95后员工的主观能动性得到进一步的发挥,塑造良好的工作环境,在银行充分利用95后员工提升自身竞争力的基础上,也使95后员工能够在岗位中进一步实现个人价值与银行价值的统一。本文结合员工激励理论及Z银行95后员工激励活动开展的现状来分析95后员工激励存在的问题,并提出相应的对策及建议,希望能够使Z银行构建科学的95后员工激励体系,发挥95后员工的主观能动性,为Z银行人力资源管理竞争力的提升带来帮助。本文第一部分为引言,主要介绍本文的研究背景、意义、国内外专家学者关于商业银行员工激励的相关观点,提出本文的研究内容及研究方法,明确了研究目的。第二部分为理论综述,对95后员工的工作特点进行介绍,并结合马斯洛需求层次理论及双因素理论来为本文研究提供丰富的理论支持。第三部分是Z银行95后员工激励的现状及问题,研究发现Z银行近几年95后员工数量不断增长,Z银行也提高了对95后员工激励工作的重视,但是员工激励存在的问题仍旧是比较明显的。第四部分是对于Z银行95后员工激励活动开展的对策及建议,针对目前员工激励的不足及Z银行对95后员工主观能动性发挥的具体需要,从多个角度提出了Z银行95后员工激励工作开展的对策及建议。第五部分是95后员工激励的保障措施。第六部分对本文研究进行了总结,并提出未来的研究展望。