苏华自动化公司（以下简称“苏华公司”）是武汉华工激光工程有限责任公司为进军自动化领域而创办的一家集研发、生产、销售和服务于一体的自动化系统集成商,主要生产电子通信、半导体和新能源等相关领域非标自动化设备。公司虽然依托总部在采购管理方面取得一定成绩,但同时也存在一些问题,如何在满足不同客户定制化需求的前提下提升采购管理能力,实现降本增效,成为苏华公司需要面临和解决的重要课题。本文首先介绍了苏华公司的发展沿革和组织架构,具体阐述了公司采购管理制度流程、供应商管理和价格管控情况,分析公司目前采购管理在需求输出、物料分类、供应商管理、成本控制和信息化等方面存在的主要问题,并剖析这些问题产生的基本原因。在此基础上,明确苏华公司采购管理优化目标与原则,并基于卡拉杰克矩阵物料分类模型提出苏华公司采购管理优化解决方案:一是对公司采购的物料分类和采购策略进行细化;二是根据不同分类的物料采取差异化的供应商管理策略;三是在物料分类和提升供应商管理水平的基础上加强成本管控;四是提高公司信息化水平,优化审批流程。为保障优化方案的顺利实施,本文从搭建推进小组、加强公司内部宣导、强化流程和机制等方面提出保障措施。最后,论文对苏华公司采购管理优化方案实施的预期效果进行分析,并探讨公司采购管理优化方案持续改进策略。