作为企业生存与发展的重要资源,拥有一支稳定、熟练、高效的一线员工队伍非常重要,一线员工作为企业提质创效的主体,只有团结稳定凝心聚力,才能使企业具有核心竞争力并且稳健快速的发展。随着国际油价断崖式的下跌,给国内外石油石化企业经营发展带来了巨大的挑战与压力,企业经营成本陡然增大,这就使在高油价时企业掩盖的成本硬性增长、管理低调粗放等问题逐渐凸显出来。许多公司根据这种现状及时调整公司的发展定位和思考自身的发展战略,纷纷采取了压缩员工总量、缩减管理层级、减少管理费用、挖掘内部潜效等手段来降低企业的经营成本,并普遍实行了低成本战略,导致企业一线员工工资与福利普遍下降,工作积极性受到打击,公司销量与利润逐年降低,甚至出现了严重亏损的状况。为了研究这种环境与背景下石油石化企业一线员工的激励机制,本文以A石油公司为例,在低成本战略的前提下,通过制定科学合理有效的薪酬分配和绩效考核方案,将高毛利商品与一线员工的销售任务进行挂钩,与原有的升油工资进行互补,提升“油卡非润”一体化营销的效果,来增加一线员工的收入,弥补工资总额不足导致升油工资挂钩缺口的问题。从而进一步提升一线员工的工作热情,增加一线员工的积极性,保证公司今后平稳快速的发展,最终实现公司巩固份额、提质增效、扭亏为盈的工作目标。本文主要内容:首先,提出研究问题并阐述本文研究的意义及现状,以低成本战略理论、战略人力资源理论和薪酬激励理论为基础,深入分析A石油公司战略变革的现状及趋势,为研究开展提供方向性的指导;其次,介绍A石油公司一线员工的基本情况以及企业战略转型后具体的绩效考核和薪酬管理方案,详细阐述方案的设计过程和原理;再次,总结了低成本战略下一线员工薪酬激励的主要成效,并采用发放调查问卷的方式研究了一线员工薪酬激励存在的问题和原因;最后,对于出现的问题给出相应的对策和建议。研究结论如下:一是薪酬激励体系的制定与公司的发展战略目标必须保持高度一致;二是一线员工薪酬激励的目标要外在激励与内在激励相结合;三是有效的人力资源管理和薪酬激励体系可以使企业战略更好的实施与实现。总之,通过有效的人力资源管理,能够最大限度地调动一线人员主动性、积极性和创造性,激活员工的潜力和企业的活力,从而更好的实现企业低成本的发展战略。