企业人力资源管理的一个核心部分绩效管理(PM),其在企业的生产和经营发展过程中具有举足轻重的作用。然而,在我国目前的发电企业中普遍存在着目标错位、绩效指标体系不健全等问题,如果这些问题不能得到妥善的解决,不但会给企业的人力资源问题带来障碍,而且势必会给企业的经营管理等涉及企业生存等长远大计问题带来很大不可忽视的隐患。基于上述诸多原因,本文将在社会生产实践的基础上,结合JDZ发电公司绩效管理的不可忽视的现状,运用现代绩效管理理论,并在前人相关研究的基础上,提出了关键绩效指标(KPI)的系统化设计思路和以KPI为企业引导核心的JDZ发电公司绩效管理方案设计思路,为JDZ发电公司的人力资源发展、企业的经营管理,人员稳定等各个方面提供一个可供借鉴的有效思路。首先,论文对PM的含义、PM的过程与PM的工具进行了介绍,通过上述几点的探讨可以从系统的角度明确PM的重要意义和理论基础；其次,文章对JDZ发电公司绩效管理的现状进行了阐述和分析,在此基础上,通过对绩效管理和绩效考核两者的重要结合点——关键绩效指标(KPI)的分析,对JDZ发电公司关键指标体系及整体方案进行了构建与完善,构建的指标体系具有系统性、全面性和可操作性等重要特点；最后,文章在研究分析的基础上,提出了JDZ发电公司的绩效管理方案实施的保障措施：完善绩效考核的组织机构；增强绩效考核的宣传力度；加强绩效管理的培训工作；实行绩效考核的逐步推进；建立绩效考核的申诉及反馈程序。