近年来由于国际大环境影响，中国开始有了输入性的经济通胀，这直接导致了劳动力成本的大幅上升，再加上新劳动法实施，更加剧了企业用工成本。很多企业都面临着高成本、高污染、高能耗的经营现状，怎样解决从来料加工模式变成有自己知识产权的、有独立研发能力的公司，是摆在众多企业经营者面前的难题。作为珠三角地区众多代工企业之一，创宝达电器制品有限公司也面临着同样的经营环境剧烈变化的问题。在国内经济通胀的大背景下，公司原有经营模式已经不能适应公司的长期发展，主要体现在：单纯的OEM生产加工型经营模式已经不能满足公司发展；单一化经营模式风险较高，需向多元经营模式转型。通过对代工企业经营模式的相关文献进行总结研究，本文首先对包括OEM、ODM和OBM在内的经营模式进行了深入的分析；其次在案例正文部分介绍了创宝达公司（简称创宝达公司）的基本情况，介绍了公司目前的经营模式及存在的问题；最后在案例分析部分，在分析了公司的宏观经营环境的基础上，对公司进行了SWOT分析，并且进一步提出了创宝达公司经营模式转型的对策研究。研究结果标明：创宝达公司应该由OEM转向ODM。具体的转型对策可以从几个方面展开：完善现有的研发体系；提高公司人力资本水平；强化企业创新意识；优化公司产品结构；提高机械自动化水平；采取金融手段应对人民币升值。