经济全球一体化进程在世界范围内不断地发展,我国加入WTO,融入全球经济一体化的大潮中,企业面临着国内外两个市场新的机遇和挑战。尤其是近几年来,国内外企业不断利用兼并、收购、重组、剥离等资本运作手段培育企业竞争优势和核心竞争力。面对不断变化外部环境,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,仅仅关注企业内部管理的提高是不够的,在企业管理中必须引入战略思维,从战略角度分析不断变化的外部环境,关注竞争对手,不断优化和整合企业价值链,努力获取并保持竞争优势。企业投资决策作为企业管理的核心,面对不断变化的外部环境,将战略思想引入到企业投资决策中具有重要的现实意义。本文基于价值链分析在企业投资决策中应用研究,在分析的过程中打破以往的传统投资决策分析思维,将战略思维贯穿整个投资决策过程,并从战略角度对企业投资决策进行重新界定,将企业投资决策按照战略管理决策方法分为三个层面:战略层面、执行层面和业务层面,其中执行层和业务层面的分析可以归纳作为传统投资决策的分析方法。在实践单位为研究平台的基础上,利用定性分析与定量分析相结合的方法,力求从战略角度利用价值链理论,通过对企业横向价值链、纵向价值链、内部价值链、以及基于价值链的成本动因方面的财务信息和非财务信息对投资决策的影响因素进行全面而系统的分析,探索和挖掘在不断变化的外部环境影响下的企业投资决策的分析和思考的架构,为企业培育核心竞争能力和赢得竞争优势进行整体价值链优化提供科学理论实践依据。这就是本文所要到达的目的。本文遵循研究思路方法:首先确认研究方向、研究对象与问题,分析相关理论的文献资料,搜集研究对象所处行业和公司资料相关信息,从而构建文章的研究框架。其次,通过整理、分析、比较公司相关问题,界定研究命题,通过研究得出研究结论,并进而提出优化企业投资决策建议。本文研究内容:首先利用价值链分析方法,在定性与定量分析基础上,对研究对象新疆环宇公司进行社会价值链、产业价值链、企业内部价值链、以及竞争对手价值链进行多角度系统性分析。其次,在价值链分析基础上确定企业战略定位选择。第三,在战略定位基础上,利用价值链分析方法对公司战略成本动因、作业成本动因进行系统分析。第四,在价值链和成本动因分析基础上,从战略角度提出公司整体优化方案。第五,对整体优化方案从经济效益、顾客价值、成本控制、核心竞争能力等多角度进行综合评价分析,最后,得出研究结论与对策。本文在实践的基础上,进行探索性的研究,形成自己的研究特色,实现某种程度的突破与创新:(一)研究视角的创新。在传统投资决策中都是基于具体项目利用财务数据和数学模型计算分析得出可否进行投资,重点解决“正确的做事”的战术问题,具有明显的局部性和短期行为。面对不断变化外部环境对投资决策的影响,引入战略管理,将战略思维贯穿整个企业投资决策就显得非常重要。由于战略管理引入国内时间比较短,目前国内专家学者主要集中在国外理论在国内适应性方面的理论研究,而在实践的基础上将战略思维贯穿在企业整个投资决策中还比较少。为此,笔者本着理论应用于实践的指导思想,以严谨的态度,查阅大量的相关资料,从战略的角度,利用价值链分析方法围绕企业价值链优化、培育核心竞争能力及赢得竞争优势等对企业投资决策问题进行有益的探索和尝试。(二)研究立论与观点创新。笔者在进行理论研究和实践分析的基础上,对企业投资决策提出一些新的立论和观点:(1)对企业投资决策的内涵进行重新的认识。从战略角度将企业投资决策分为三个层次:战略层、管理层、业务层。对投资决策分层分析有利于企业在进行投资分析时按照决策的需要进行系统性、综合性分析。(2)关于企业投资决策的命题:在关注企业内部动因时,更加强调外部环境对企业投资影响的重要性,即解决“做正确的事”问题。(三)研究应用的创新。在工作实践的基础上,结合价值链理论与企业价值链优化的实践,进行大量的信息资料的整理分析,重点突出实证研究的特点,力求做到理论指导实践,同时又立足于实践,进行理论思考。