现代企业在激烈的市场竞争中,面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购物流成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。可见,采购物流成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业竞争力有着举足轻重的作用。本文对采购物流成本的影响因素、采购物流成本的核算和如何使企业采购物流成本降低的方法进行了探讨。 本文在引言中介绍了现代企业采购物流成本的相关概念与范畴,分析了企业物流与物流企业的区别,明确了本文的研究对象是企业物流,具体研究与企业物流的第一个环节有关的采购物流成本降低问题。 本文第二部分主要探讨了采购物流成本的影响因素和核算方法,并通过一个实例探讨了企业进行采购物流成本核算的具体过程。在此部分,本文首先分析采购物流活动自身的特点、采购物流的内容、采购物流的策略是怎样影响采购物流成本的。随后本文依据物流成本冰山说的观点,分析了企业在核算采购物流成本时除了要考虑露出水面的采购成本外,还应将散落在其它成本费用项目中未单独反映的隐性成本部分考虑在内。最后通过具体实例说明企业采购物流成本的核算过程,并得出结果,从而使采购物流成本信息最终为企业采购部门的成本管理提供依据,为管理层的采购决策提供参考。 本文第三部分阐述了我国企业采购物流成本比较高的现状及原因。根据调查我国企业采购物流成本比发达国家高出一倍以上。其主要原因是,我国企业的采购理念只注重采购价格,紧盯着采购物资的买价不放,而忽视了本文第二部分中提到的相关因素,再加上发生在采购物流过程中的隐性成本还没有引起业界的足够重视,不能对其实行有效管理,最终造成采购物流成本偏高。 本文第四部分和第五部分针对企业中存在的问题,研究了降低采购物流成本的几种方法并对这些方法进行运用与证明。 本文的结论是影响采购物流成本的不只是买价,它只是采购物流成本冰山的一角,而大量存在于水下的对供应商的选择,订单的发放,即时采购模式的采用,物流信息等活动导致的隐性物流费用也是影响采购物流成本的重要因素,要达到降低采购物流成本的目的,必须重点分析这些因素。本文试图提出一些具体操作方法,供企业开展采购物流成本管理活动参考。