近二十年来，国有企业在市场经济的大潮中如何生存与发展、国有资本如何保值增值一直是政府部门、经济学家及企业界人士热衷的话题。国有企业常见的发展模式中主要有几种：体制改革、自主研发前沿新技术打开市场以及同业内有优势的外国企业合资。事实上，这几种方式在某些时候的确为企业的发展起到了关键的作用，但是每种方式又都有其弊端和一定的条件限制，企业发展到一定程度就经常会遇到资金不足、产业链过短等瓶颈而制约了企业的发展，这时，企业的资本运作与战略性整合应运而生。那么企业的资本运作如何成功地促进企业一系列的战略性整合呢?本文选取京东方科技集团资本运作与战略性整合案例作为研究对象，采用实证研究和比较研究的方法，对京东方科技集团的资本运作与战略性整合案例进行全面的分析和研究。在论述了资本运作同战略性整合关系的基础上，从京东方科技集团历史背景开始分析其以资本运作的方式使企业快速发展的必然性，重点对其发展历程中资本运作和战略性整合进行分析，归纳其成功的独特原因，以期对其他类似公司特别是国有企业的生存与发展有一定的借鉴意义。本文研究的结论有：近年来我国很多企业以资本运作来促进战略性整合的方式发展壮大，其资本运作的方法和技巧其实只是一种手段，关键在企业如何科学地选定战略方向，如何正确地制定产业战略，以及资本运作与战略性整合的融合程度。取得成功的前提是企业必须在长期战略规划下，充分发挥企业核心竞争力，选择合适的有效的资本运作方式，最终成功打造强大的产业链。本文中的案例具有一定的代表性，其成功经验具有一定的借鉴意义。