随着中国对外贸易在金融危机后逐步恢复生机,中国和巴西对外贸易市场扩容迅速,竞争日趋激烈。本论文选取一家中国较早在巴西投资兴办的外贸型企业CCIE公司作为样本,通过分析在“后金融危机”的形式下该外贸公司面临的问题,为公司制定战略方案,试图找出解决问题的方法和措施。本文首先运用不同模型从宏观环境、行业和市场环境及竞争环境等方面对CCIE公司的外部环境进行分析,而内部分析则主要从管理结构、公司资源、业务模式等因素进行分析,并结合外部环境及内部因素评价结果,通过运用IE矩阵和SWOT分析等战略分析方法,对战略方向进行比较和选择,为CCIE公司构筑整体战略规划目标和内容,为CCIE公司引入“一站式服务”的理念,提出“促进供应链增值的优质服务商”这一新的公司定位。在此基础上,本文从组织结构优化,人力资源与激励机制优化,客户管理与客户服务优化及企业品牌建设四方面对战略规划体系构筑支撑并阐述详细的战略实施方案。在本文结论部分,对战略实施控制提出要求并对公司未来战略发展进行展望。本文充分结合CCIE公司的实际情况和工商管理学习中的各种理论知识,其中的研究运用了科学、系统的分析方法,对CCIE公司的战略规划进行深入的探索研究,对于CCIE公司突破发展瓶颈,实现新的飞跃具备现实意义。同时,本文可以从一个侧面帮助中国企业更好的了解巴西市场,为国内中小型企业制定海外发展战略起到一定的促进作用。