会计师事务所作为第三方具有较强的独立性和客观性,已得到资本市场利益相关方的广泛认可。然而,通过整理中国证监会出具的处罚文书发现,有多家会计师事务所屡次被处罚,在会计师事务所行业具有较大规模和良好声誉的瑞华和立信会计师事务所均在处罚名单中,其中瑞华两年受到三次处罚,立信三年受到四次处罚。对于信誉良好、规模较大的会计师事务所多次受到证监会的处罚,不禁引发思考:多次审计失败的出现难道真的是偶发事件吗?由其出具的审计报告还有利用价值吗?会计师事务所内部的审计质量控制是否存在漏洞与缺陷呢?本文结合5101号质量控制准则、国际审计质量框架和2017版COSO《企业风险管理》从战略风险管理角度搭建会计师事务所的审计质量控制分析框架,结合所构建的框架对瑞华会计师事务所进行系统完善的分析。通过分析发现:瑞华所采用较为激进的战略扩张方式,且合并后未能有效应对“带病”事务所带来的风险,忽视了战略扩张过程中的风险管理、忽视了会计师事务所治理文化的整合和建设,以上是导致瑞华所审计质量控制失效的主要原因,其具体表现为多次发表不符合事实的审计意见,从而招来了证监会的处罚。通过对瑞华所现存审计质量控制的分析,本文认为会计师事务所在积极响应国家政策号召,通过合并“做大做强”时,应重视战略风险管理,不断评估现存制度是否能够应对风险,并对发现的漏洞及时进行修订;在合并完成后重视管理方式和资源的有效结合,做到实质上的合并;加强质量控制一体化协同,将质量控制从审计末端提到前端,使质量监督融入到审计业务的整个流程中。