现时代信息技术发展迅速,物质文明成果愈加丰富,服装品牌经营模式正发生着潜移默化的变化。一些服装品牌企业通过引进以“快速”、“多款”、“低价”、“稀缺”为特色的快时尚模式,在市场竞争中满足了时尚消费者不断变化的需求,逐渐得到青睐。然而,由于该模式在国内市场的运营时间较短,尚未成熟,因此部分品牌企业向快时尚转型存在产品开发周期较长、资金周转不灵、款式设计力量不足等问题亟待解决。服装商品企划把品牌建设、设计研发、产品生产和营销策略整体纳入商品运营的规划范畴,使它们目标一致、协调运作,实现优化组合,是品牌的核心竞争力。本文在大量文献研究、专家访谈与调研、实证研究以及参与企业实践研究的基础上,提出适合于牌向快时尚转型的商品企划模式,为企业提供有益参考。主要工作如下：(1)综述快时尚以及服装商品企划的相关理论,探索并阐述以上理论与本文的结合应用点。对ZARA、C&A、太平鸟等典型快时尚品牌进行一、二手资料搜集,剖析快时尚品牌商品企划流程特点,为C牌商品企划流程的优化做铺垫。(2)通过专家访谈及品牌调研,了解商品企划应用现状,解析品牌向快时尚转型中的MD影响因素指标,并对不利因素提出合理化建议,为后文商品企划的优化提供研究方向。(3)通过参与C品牌企业实践,对品牌商品企划流程进行梳理,并结合C品牌消费者调研分析,提出存在问题。以快时尚理念为指导,设计C品牌的商品企划流程和商品企划模式优化方案,使产品开发周期得以缩短,品牌设计能力得以加强。